سامسونج
تعيد تشكيل الممارسات البيئية عالمياً
في 12 نوفمبر 2025، أعلنت شركة سامسونج إلكترونيكس عن استكمال استحواذها على شركة FläktGroup، أكبر شركة تكييف هواء أوروبية. للوهلة الأولى، قد تبدو كمجرد صفقة استحواذ عادية أخرى على قطاع غير جذاب.
لكنها ليست كذلك أبداً.
هذه حركة جيوسياسية عميقة تعكس فهماً محسوباً لآليات التنافس في عالم ما بعد الذكاء الاصطناعي وما يعنيه التحكم في البنية التحتية الحرارية العالمية.
استحواذ سامسونج على FläktGroup
السيناريو الذي يفسر كل شيء
تخيل مركز بيانات ذكاء اصطناعي ضخم. معالجات فائقة. خوادم متقدمة. كل شيء حديث وفعال. لكن في غضون 40 ثانية من التشغيل الكامل، ترتفع درجات الحرارة إلى 150 درجة مئوية. الآن كل هذا التكنولوجيا المتقدمة تحولت إلى كتلة معادن مجمدة عديمة الفائدة.
هذا هو السر الذي فهمته سامسونج بوضوح أكثر من كل منافسيها:
في عالم مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي الضخمة، نظام التبريد ليس مرفقاً إضافياً لطيفاً. إنه العضو الحيوي الذي يحدد ما إذا كانت كل التكنولوجيا ستعمل أم ستنهار.
الجميع يراقبون معالجات البيانات والخوارزميات. سامسونج تراقب الهواء البارد.
قراءة بين السطور FläktGroup
قاعدة بيانات حرارية عالمية
FläktGroup ليست مجرد شركة تصنيع. إنها مركز معرفة حراري عالمي. لديها:
أكثر من 10 مراكز إنتاج موزعة عبر القارات
شبكة خدمات تغطي أوروبا والأمريكتين والشرق الأوسط وآسيا
علاقات مع عملاء فائقي الحجم (مشروع Stargate)
أكثر من قرن من الخبرة التقنية
فهم عميق لمتطلبات كل منطقة جغرافية
عندما تستحوذ سامسونج على كل هذا، فإنها لا تشتري مجرد معدات. إنها تشتري الخريطة العصبية للبنية التحتية الحرارية العالمية.
البيانات تحكي القصة الحقيقية
عندما توقّع عشرات آلاف المركبات والمنشآت الصناعية عقوداً مع FläktGroup، يترك كل واحد منهم آلاف نقاط البيانات:
أنماط استهلاك الطاقة الساعية والموسمية
التوقيعات الحرارية لأنواع مختلفة من العمليات
معدلات الأعطال والصيانة في بيئات مختلفة
كيفية تفاعل الأنظمة مع التغيرات المناخية
سامسونج الآن تملك قاعدة بيانات حرارية بمليارات نقاط البيانات من مراكز بيانات وعيادات طبية ومصانع أدوية ومنشآت صناعية. هذه البيانات ذهب عندما يتعلق الأمر بتطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي للتحكم الحراري.
إعادة رسم قواعد اللعبة الصناعية
المستوى الأول: من السلع إلى الذكاء
في الماضي: تشتري نظام تكييف. مهندس يركبه. ينسى الناس أنه موجود.
الآن: نظام تكييف يتحدث مع ملايين المستشعرات. يتعلم. يتنبأ. يتحسن مع الوقت.
FläktGroup توفر الأجهزة. سامسونج توفر الذكاء الاصطناعي. معاً؟ يحدث شيء مختلف تماماً:
نظام يفهم احتياجاتك قبل أن تحتاج إليها.
مثال عملي: في مركز بيانات، الذكاء الاصطناعي يعلم أن الساعة 14:30 هي ذروة الحمل الحسابي. يعرف هذا من ملايين نقاط البيانات السابقة. لذا في الساعة 14:15، يبدأ بتبريد نظام التهوية مسبقاً. عندما تصل الذروة، النظام جاهز بالفعل. لا توجد تأخيرات. لا ارتفاع درجات حرارة. كفاءة مثالية.
هذا يحسّن كفاءة الطاقة بنسبة 20-30% وحده.
المستوى الثاني: من العزلة إلى التكامل الكامل
السابق: نظام تكييف منفصل. نظام إدارة المباني منفصل. نظام إنترنت الأشياء منفصل.
الآن: كل شيء يتحدث نفس اللغة.
سامسونج تخطط لدمج أنظمة FläktGroup مع منصاتها:
SmartThings Pro (للمباني التجارية)
b.IoT (للمنشآت الصناعية)
النتيجة: نظام حراري لا يعرف فقط كيفية التبريد، بل يعرف ماذا يحتاج الكل.
التأثير على الأنظمة الصناعية
تحويل الصناعات الدوائية والحيوية
الصناعة الدوائية عالمياً تنفق مليارات الدولارات على منشآت التصنيع. لماذا؟
لأن درجة الحرارة والرطوبة يجب أن تكونا دقيقتين جداً. انحراف 1 درجة مئوية؟ الدفعة بأكملها تُرمى. ملايين الدولارات في النفايات.
مثال حقيقي:
مصنع لقاحات mRNA: يتطلب ±0.5°C دقة
منتج أجسام أحادية النسيلة: نفس المستوى من الدقة
مصنع أدوية بيولوجية: يتطلب ±0.3°C
مع FläktGroup + سامسونج:
النظام يتعلم بالضبط ما الذي يؤثر على جودة المنتج. ثم يحسّن نفسه ليحقق أفضل جودة بأقل تكلفة طاقة.
التأثير الاقتصادي:
مصنع بإنتاج 500 مليون دولار سنوياً
تحسن الغلة بـ 1% = 5 ملايين دولار أرباح إضافية
تحسن كفاءة الطاقة بـ 20% = ملايين الدولارات إضافية
هذا يبرر الاستثمار في الأنظمة المتقدمة على الفور.
الصناعات الإلكترونية والدقيقة
الرقائق الإلكترونية الحديثة تصنّع في بيئات نظيفة بشكل مجنون. درجة الحرارة والرطوبة والتلوث كلها سيطرة دقيقة جداً.
مصنع واحد للرقائق يكلف 15-20 مليار دولار. أي خطأ في التحكم الحراري يعني:
توقف الإنتاج
خسائر ملايين الدولارات يومياً
فقدان حصة السوق
FläktGroup + سامسونج توفر:
تحكم درجة حرارة ضمن ±0.1°C
تنبؤ بالمشاكل قبل حدوثها بساعات
تحسين تلقائي يومي
المصنع لا يتوقف. الإنتاجية تزداد. الربحية تتحسن.
الاستدامة والبيئة والتأثير العالمي
الحقيقة التي لا أحد يناقشها: HVAC مسؤول عن 7-8% من الانبعاثات العالمية
دعنا نضع هذا بطريقة ملموسة:
كل الطيران العالمي: 2-3% من الانبعاثات
كل السيارات العالمية: 10-12% من الانبعاثات
كل أنظمة التبريد والتدفئة: 7-8% من الانبعاثات
أنظمة تكييف الهواء مسؤولة عن انبعاثات كربون أكثر من كل الطيران مجتمعة.
الفرصة الحقيقية
النظام التقليدي يعمل بكفاءة 60%. هذا يعني 40% من الطاقة تضيع.
النظام الذكي من سامسونج يمكن أن يعمل بكفاءة 85%. هذا يعني تقليل الهدر بـ 62.5%.
إذا استبدلت كل نظام تقليدي بنظام ذكي عالمياً:
سيكون مكافئاً لإزالة 50-75 مليون سيارة من الطرق لسنة كاملة.
أو تشغيل 15-20 محطة طاقة نووية أضافية إذا استمر الوضع الحالي.
هذا ليس نظرياً. عملاء FläktGroup الحاليين يحققون بالفعل:
تقليل 15-25% في استهلاك الطاقة
مع إضافة الذكاء الاصطناعي: 30-40% إضافية
استهلاك المياه: أزمة مختبئة
أنظمة التبريد تستهلك كميات ضخمة من المياه. في المناطق الجافة (الشرق الأوسط، شمال أفريقيا، أجزاء من الهند)، هذا أصبح مشكلة حقيقية.
نظام تقليدي قد يحتاج 1-2 جالون ماء لكل طن تبريد-ساعة.
نظام ذكي يمكن أن يقلل هذا بـ 30-40% من خلال:
التنبؤ بأيام الأمطار والاستفادة من الهواء البارد الطبيعي
تقليل تبخر برج التبريد
استخدام الماء الضائع من عمليات أخرى
لمركز بيانات في الإمارات أو السعودية، توفير 30-40% من المياه يعني الفرق بين الترخيص والإغلاق.
التأثير على سلاسل التوريد والمرونة
من التركيز المركزي إلى التوزيع الموزع
كوفيد-19 أظهر عطباً كارثياً: المصانع المركزية الضخمة. عندما تتوقف واحدة، تتوقف الإمدادات العالمية.
الحل؟ توزيع الإنتاج على عدة مراكز أصغر في مناطق مختلفة.
لكن هذا يحتاج إلى نظام تبريد موثوق في كل مكان.
FläktGroup + سامسونج توفر هذا:
مصانع إقليمية صغيرة مع أنظمة تبريد ذكية محسّنة محلياً
تكامل كامل بين المصانع—إذا توقفت واحدة، تتولى الأخرى تلقائياً
مرونة كاملة—تصرف الموارد الإنتاجية نحو المناطق التي تحتاج إليها
النتيجة: سلاسل توريد مرنة بدلاً من هشة.
كيف تغير سامسونج قواعد اللعبة التنظيمية
الاتحاد الأوروبي:
التزم بـ الحياد المناخي بحلول 2050. وسيط الهدف: 55% تقليل الانبعاثات بـ 2030.
هذا يعني معايير كفاءة طاقة صارمة جداً.
FläktGroup تملك بالفعل علاقات عميقة مع المصنعين الأوروبيين. سامسونج الآن يمكنها:
تقديم حلول تتجاوز المعايير الدنيا بكثير
مساعدة العملاء على تحقيق أهدافهم الكربونية
الاستفادة من نظام ETS (نظام تجارة الانبعاثات) الأوروبي
الولايات المتحدة:
قانون خفض التضخم يخصص 369 مليار دولار للطاقة النظيفة. جزء كبير لترقيات المنشآت الصناعية.
المالكون الذين يستثمرون في الكفاءة يحصلون على اعتمادات ضريبية. هذا يجعل الأنظمة المتقدمة من سامسونج أكثر جاذبية.
الصين:
سوق الكربون الصيني وصل 10 مليارات دولار 2023 ومتنام. المصانع إما تدفع سعر الكربون أو تحسّن الكفاءة.
FläktGroup + سامسونج = الحل الطبيعي.
التأثير الاقتصادي لمختلف القطاعات
البحرية والصناعات البحرية
السفن الضخمة والمنصات البترولية والمنشآت البحرية تواجه تحديات فريدة:
التآكل البحري: المعدات التقليدية تتدهور بسرعة في البيئة البحرية
الموثوقية الحرجة: الأعطال في البحر كارثية
استهلاك الوقود: السفن الضخمة تحرق ملايين الدولارات من الوقود سنوياً
FläktGroup خدمت هذا القطاع عقوداً. سامسونج الآن تضيف:
الصيانة التنبؤية: النظام ينبأ بالأعطال قبل حدوثها بأيام
تحسين استهلاك الوقود: تحسن 5% في كفاءة الوقود = 5 ملايين دولار توفير سنوياً لشركة شحن كبيرة
المراقبة عن بعد: رصد الأسطول كاملة من قاعدة واحدة
للملاحة العالمية التي تنفق مليارات الدولارات على الوقود، هذا تحويل اقتصادي كامل.
الصحة والمنشآت الطبية
المستشفيات تحتاج موثوقية HVAC تضاهي الأنظمة الطبية الحيوية. توقف النظام = خطر على الأرواح.
بعد كوفيد، المستشفيات عالمياً تحدّث أنظمة التهوية. هذا سوق بـ 20-30 مليار دولار سنوياً.
FläktGroup يخدم هذا بالفعل. سامسونج الآن توفر:
موثوقية عالية جداً: توقف حوالي صفر من خلال التنبؤ
المرونة: إعادة تكوين الأرضيات للأقسام المختلفة بدون إعادة تصميم
التوثيق التلقائي: الامتثال للمعايير يصبح تلقائياً
التأثير على المنافسة والهيكل الصناعي
ماذا سيفعل المنافسون؟
هذا الاستحواذ يثير حرب استجابة:
Johnson Controls و Honeywell:
تسريع الاستحواذات على شركات HVAC إقليمية
تطوير منصات ذكاء اصطناعي خاصة
الاندماج العمودي بين أقسامهم
Carrier و Trane:
استثمار ضخم في القدرات الرقمية
الاستحواذ على شركات تكنولوجيا
التركيز على القطاعات عالية القيمة
اللاعبون الإقليميون:
إما الاندماج والاستحواذ أو الاختفاء
تخصص في الحنايا غير المخدومة
شراكات بدلاً من المنافسة المباشرة
النتيجة: توحيد صناعي سريع. الأوقات الذهبية للاعبين المستقلين الإقليميين انتهت.
الآثار الجيوسياسية
لماذاعلى الحكومات أن تهتم
البنية التحتية الحرارية لا تؤثر على الطاقة فقط. تؤثر على:
الاستقلالية الاستراتيجية: هل تعتمد دولة على الشركات الأجنبية للبنية التحتية الحرجة؟
الأمان القومي: التبريد حرج لمراكز البيانات التي تخزن البيانات الوطنية
التنافسية: الدول التي تتحكم بالبنية التحتية تنافس بشكل أفضل
الاتحاد الأوروبي: قلق قليلاً من أن شركة كورية تمتلك بنية تحتية أوروبية رئيسية، لكن يسمح بذلك.
الولايات المتحدة: قد تدعم Carrier و Trane للبقاء على قدم المساواة.
الصين: تسريع دعم الشركات المحلية.
المسألة: HVAC أصبحت استراتيجية جيوسياسية بدرجة ما. هذا يعكس أهميتها الحقيقية.
الحالة المستقبلية (2030-2035)
ماذا تبدو الصناعة بعد نضوج هذا الاستحواذ؟
2026-2027 (القريب الأجل):
إطلاق منتجات مندمجة بالعلامة المشتركة
أنظمة HVAC محسّنة بـ الذكاء الاصطناعي تدخل السوق المميزة
المنافسون يستجيبون بالاستحواذات والتطوير الداخلي
بدء توحيد الصناعة
2028-2029 (الأجل المتوسط):
أنظمة HVAC الذكية تصبح معيار الصناعة وليس ترفاً
التكامل مع إدارة المباني يصبح متوقعاً
الهيئات التنظيمية تدمج الأنظمة الذكية في متطلبات الامتثال
الدفعة الثانية من التوحيد
2030-2035 (الأجل الطويل):
أنظمة HVAC تتنافس أساساً على الذكاء والكفاءة والتكامل
كفاءة الطاقة تتحسن 30-40% عبر المباني الصناعية والتجارية
استهلاك المياه ينخفض 20-30% في المناطق الجافة
الانبعاثات الكربونية من HVAC تنخفض 40-50%
اقتصاد الخدمة يتحول من الإصلاح التفاعلي إلى الإدارة التنبؤية
تطبيقات جديدة تظهر (استرجاع الحرارة، التكامل مع الشبكة)
دخول عصر السيطرة على البنية التحتية
عصر التكنولوجيا المرئية انتهى.
لـ 40 سنة، الميزة التنافسية جاءت من:
المعالجات الأسرع
البرامج الأفضل
الخوارزميات الأذكى
لكن كل هذا أصبح سلعة. أي شركة تقنية يمكنها توظيف باحثي الذكاء الاصطناعي. أي شركة ناشئة يمكنها بناء برامج. أي منافس يمكنه ترخيص الخوارزميات.
انظر إلى أنماط التاريخ:
الاتصالات: الشركات التي تحكم البنية التحتية (AT&T, Verizon) هيمنت 30 سنة
البرامج: Microsoft تحكم طبقة نظام التشغيل وهيمنت 30 سنة
السحابة: AWS تحكم البنية التحتية وAmazon تهيمن الآن
الرقائق: TSMC تحكم التصنيع وأصبحت لا غنى عنها
الآن:
سامسونج تتحكم الآن
تصنيع الرقائق (موجود)
تصنيع الشاشات (موجود)
الاستهلاكية والإلكترونيات (موجود)
الآن: البنية التحتية الحرارية (جديد)
عندما يختار operator مراكز البيانات، يجد نفسه يشتري من سامسونج في:
المعالجات (Samsung semiconductor)
الذاكرة (Samsung RAM)
التخزين (Samsung SSDs)
الشاشات والعرض (Samsung displays)
التبريد والإدارة الحرارية (FläktGroup/Samsung)
إدارة المنشآت والـ IoT (SmartThings/b.IoT)
كل طبقة توفر ميزة تنافسية. مجتمعة؟ قفل نظام كامل لا يمكن كسره.
هذا هو المقصد الحقيقي من الاستحواذ.
رسالة سامسونج
سامسونج لا تقول: “نحن نريد تبريد أفضل.”
سامسونج تقول: “نحن سنسيطر على البنية التحتية التي يعتمد عليها كل شيء آخر.“
هذا يغير كل شيء.
الأسئلة الشائعة: الحقائق الفعلية
هل هذا فقط عن مراكز البيانات؟
لا. FläktGroup تخدم المستشفيات والمنشآت الدوائية والمجمعات التجارية والسفن والمصانع. مراكز البيانات هي الفرصة الأسرع نمواً، لكن القيمة الحقيقية في الاتساع عبر جميع الصناعات.
هل يمكن للمنافسين تكرار هذا؟
يمكنهم شراء شركات HVAC. لكن لا يمكنهم شراء:
شبكة FläktGroup العالمية المؤسسة
العلاقات مع hyperscale operators
التراث التقني 100+ سنة
الوعي المحلي في كل منطقة
الأولوية للمتحرك أول تعني الكثير في البنية التحتية.
ما الجدول الزمني للعائدات؟
المكاسب المالية: 12-18 شهر. التكامل التقني: 24-30 شهر. التأثير على الصناعة: 36-48 شهر. العائدات طويلة الأجل: تمتد لعقود.
ماذا عن التأثير البيئي الفعلي؟
ج: إذا تم الانتشار على نطاق عالمي:
تقليل استهلاك الطاقة 20-30%
توفير 2-3 مليار طن CO2 سنوياً بحلول 2035
مكافئ لإزالة 400-600 مليون سيارة من الطرق
هذا ليس نظرياً. إنه قابل للتحقيق في غضون 10 سنوات.
س: هل FläktGroup ستختفي كعلامة تجارية؟
لا. سامسونج التزمت صراحة بالحفاظ على الاسم والإدارة والموظفين والمرافق كشركة تابعة مستقلة. هذا يحافظ على الخبرة والعلاقات والقيمة الحقيقية.
كيف يستفيد العملاء من التكامل العمودي؟
ج: تاريخياً، كنت تشتري HVAC من بائع، إدارة المباني من آخر، IoT من ثالث. لم تتواصل جيداً. الآن: نظام واحد متكامل من بائع واحد مع هندسة موحدة وتحسين مشترك. هذا يقلل التعقيد ويحسن الموثوقية ويسمح بالتحسين المستحيل مع الأنظمة المنفصلة.
هل ستزداد تكاليف HVAC للعملاء؟
الأنظمة الذكية المتقدمة تكلف أكثر مقدماً لكن توفر كثيراً من خلال تقليل الطاقة والصيانة والحياة الطويلة. ROI عادة 3-5 سنوات. بعد ذلك، كل شيء توفير. للعملاء المقيدين بالميزانية، الأنظمة التقليدية لا تزال متاحة.
كيف يؤثر هذا على الاقتصادات الناشئة؟
الأسواق الناشئة تواجه نمواً متفجراً في الطلب على مراكز البيانات. لا يمكنهم تحمل البنية التحتية غير الفعالة. استطاعة الاستثمار في أنظمة فعالة من البداية يسرع اعتماد التكنولوجيا المتقدمة في آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية. هذا يقفز خطوات من التطور.
ما دور المعايير المفتوحة مقابل التكامل الملكي؟
سامسونج تؤيد المعايير الصناعية (ASHRAE, ISO) لكن تجعل التكامل الملكي مغرياً جداً. هذه استراتيجية Microsoft من التسعينات—اقبل المعايير بينما تجعل الملكية أقوى.
تأثير سلسلة التوريد الموسعة
تأثيرات المصادر الأولية
عندما تستحوذ سامسونج على FläktGroup، لا تسيطر على جميع المكونات:
المضخات: Copeland, Emerson, Danfoss
المبردات: Chemours, Honeywell, Orbia
الأجهزة: Siemens, Honeywell, Johnson Controls
المواد: نحاس, ألومنيوم, فولاذ
الفرصة: سامسونج يمكنها العمل في المصادر الأولية:
تطوير مكونات متكاملة: بدلاً من شراء مضخات وأنظمة تحكم منفصلة، التعاون على نظام واحد محسّن للعملية الذكية
ابتكار المبردات: المبردات الحالية تواجه تنظيمات بيئية. يمكن لسامسونج تمويل الأجيال القادمة
تحسين المواد: الأنظمة الذكية تعمل بديناميكيات حرارية مختلفة. هذا يفتح فرصاً في:
مبادلات حرارية محسّنة
مواد عزل أفضل
هندسة نحاسية محسّنة
نظام المستشعرات: ملايين المستشعرات الجديدة مطلوبة. هذا عقد إمداد كبير لقسم أشباه الموصلات بسامسونج.
الخدمة والتنبؤ
FläktGroup تحتفظ بشبكات خدمة واسعة. هذا يعني بيانات ضخمة:
ملايين نقاط الأداء من منشآت عبر القارات
أنماط الفشل المتنبأ به لأنواع مختلفة من المعدات
سلوك العملاء والأنماط التشغيلية
سامسونج تملك هذه البيانات الآن.
التطبيقات:
الصيانة التنبؤية: بدلاً من “الجدول الزمني” أو “الإصلاح التفاعلي”، أرسل تقني عندما يحتاج فعلاً
برامج الضمان الموسعة: بتنبؤ أفضل، سامسونج توفر ضمانات أطول بسعر أقل، مما يخلق قفل العملاء
فرص الترقية: تحليل البيانات يكشف الأنظمة القديمة التي قد تستفيد من الحداثة، مما ينشئ خط أنابيب مبيعات
النتيجة: اقتصاد الخدمة المجزأ حول HVAC—آلاف المقاولين المحليين—يصبح مركزياً وقائماً على البيانات.
سامسونج يمكنها تحسين معداتها بناءً على البيانات الحقيقية
الرعاية الصحية: حيث الدقة تساوي الأرواح
المستشفيات ليست مجرد مباني. إنها منظومات حفظ الحياة.
توقف HVAC = خطر على الحياة.
FläktGroup + سامسونج توفر:
موثوقية شبه مطلقة: أنظمة متعددة الطبقات مع تنبؤ بالأعطال
المرونة: إعادة تكوين الأرضيات للأقسام الجديدة دون هندسة جديدة
الامتثال التلقائي: التوثيق الحراري يتم تلقائياً، مما يسهل الفحوصات
للعاملين في المجال الطبي، هذا يعني:
أقل قلقاً حول الأنظمة
المزيد من التركيز على الرعاية
أسهل توسع الخدمات
الاستثمار والعودة
هذا الاستحواذ يخبر المستثمرين:
التنويع في البنية التحتية: بدلاً من الاعتماد على دورات المنتج الاستهلاكي، سامسونج تبني أساساً من البنية التحتية المستقرة
الأصول الثقيلة كميزة: FläktGroup لديها مصانع وشبكات خدمة حقيقية. هذا ليس سهل النسخ. إنه حماية حقيقية.
البيانات كمنجم ذهب: ملايين نقاط البيانات من المنشآت تمكّن التحسين المستمر والابتكار
العائدات المستقرة: أنظمة HVAC تعمل لـ 15-20 سنة. هذا إيرادات طويلة الأجل ومتوقعة
إغلاق النظام: كل طبقة (رقائق، ذاكرة، تبريد، إدارة) يزيد قيمة الآخرين
مقارنة الاستثمار: التكنولوجيا مقابل البنية التحتية
أسهم التكنولوجيا التقليدية:
عائدات عالية ولكن متقلبة
دورات منتج سريعة (كل 2-3 سنوات)
معايير سهلة
هوامش عالية لكن تنافس مكثف
أسهم البنية التحتية (مثل Samsung الآن):
عائدات أقل لكن مستقرة
دورات منتج طويلة (15-20 سنة)
حواجز دخول عالية
هوامش معتدلة لكن تنافس محدود
في 10-20 سنة الآتية، استثمارات البنية التحتية ستتفوق على الاستثمارات في التكنولوجيا البحتة.
الثورات التكنولوجية الحقيقية لا تبدو ثورية في اللحظة التي تحدث فيها.
محركات البخار بدت محلية—فقط طريقة لضخ المياه من المناجم. حتى فجأة أعادت تنظيم النظام الصناعي بأكمله.
الكهرباء بدت ترقية فاخرة للغاز. حتى الاقتصاد كله أعاد بناء نفسه حولها.
الإنترنت بدا أداة رسائل للأكاديميين. حتى التجارة العالمية كلها أعادت بناء نفسها حوله.
التحكم الحراري الذكي يبدو لعبة كفاءة ممله الآن.
حتى، تدريجياً، تصبح كل قرار استراتيجي معتمداً عليها. حتى تصبح كل عملية تنافسية معتمدة عليها. حتى الشركات التي تملكها تشكل المستقبل، والشركات التي لا تتكيف مع قيودها تختفي.
سامسونج للتو اتخذت حركة هادئة إلى البنية التحتية غير الجذابة.
هذه الحركة ستشكل العقد القادم من المنافسة العالمية أكثر من أي اختراق AI أو تصميم رقاقة ثوري.
لهذا السبب تهم.
البنية التحتية الحرارية لم تعد قرار منشآت. إنها قرار استراتيجي. المنظمات التي تتحرك الآن لتحديث أنظمتها ستتمتع بميزة تنافسية حتى 2035. تلك التي تؤجل ستجد أنفسها عالقة مع أنظمة عتيقة في سوق الكفاءة.
راقب شركات البنية التحتية. الرقائق الفردية جيدة. لكن الشركات التي تسيطر على عدة طبقات من البنية التحتية—أشباه الموصلات، التبريد، الإدارة، الخدمات—ستتفوق على الفترة الطويلة. سامسونج استخدمت كل رموزها بشكل صحيح.
